春节将近对大多数行业来说都进入了旺季，对我们做丝网印刷的工厂来说也同样是旺季，在这个季节我们的订单是接连而至，远远超过了工厂的产值。这个时候我们就会面临一个问题：接还是不接。

我们公司虽然只有二三十个人，由于我们的印刷机器和后道设备都还算先进，所以平时根本就不用担心有货做不出的问题，可是到了年底就不一样啦，大批量的订单需要赶货，家远的员工还要提前回家过年，真的是老板头痛，我们做业务的也是跟着急呀，接连而至不知道是应该接还是不接，接吧，有的客户交期紧，又担心赶不出来，不接吧，客户那边又不好交代，人家会想给你订单都不做，也太自大了吧，有些急的客户甚至会说价格可以给你加点只要能把产品赶出来就好。

在这种情况下，有些厂家很自然的都会采取抓大放小，取高利舍小利的方针，但是我们从来都没有这样做过，一直以来都是只要答应了客户，就不管是大单小单，高利还薄利都一视同仁的对代，做到客户满意。可在这个极度，这种情况下就让我们为难了，没办法，问题出来了终归要想办法解决呀，正如我们老板常说了没有解决问题，就怕没有问题。所以我们就只有分二方面走，一方面主动和客户商量交期能不能延长，最好是能够延到节后交货，另一方面就是我们就让员工们加班加点的赶货，争取保时保质的完成客户所需的产品。

对一个公司来说客户就是上帝，客户就是财神，所以我们就要服务好每一个客户，不管客户是大是小，有利无利，只要是我们的客户就都要一视同仁做到客户满意，尤其在这种旺季的时候更应如此，要有计划性的接下每一个订单，完成每一个客户所交代的任务。[转]

 有钱赚的时候要想到没钱赚的日子。

     这是个很值得考虑的问题啊     怎样取舍直接影响着公司的利益。就拿我们公司台州环球装饰品有限公司 来说，宠物在年底有两种可能性要不就是很畅销，要不就是买不出去。这些其实跟市场红球关系是密不可分的 。当然也有很多其他因素比如地理位置等等。这就要求我们要了解行情及客户相应公司现状了   呵呵

LS这位挺有想法，不妨跟大家分享一下您的经营之道~ 

 一直以来都是只要答应了客户，就不管是大单小单，高利还薄利都一视同仁的对代；

适当的多接点但不要超饱和，这样对于小公司来说比较难！支持有量度的接单

可以这样：先公司各主要领导讨论下最大饱和情况下能生产多少货必要的时候请几个有代表性的员工也参与这个会议、其次是看客户的下单量和单价（这个不用说了）利润最大化嘛！最后就是有一个全能的排单人员，这一种方法是一个成功的案例希望有所帮助