面对全球性金融危机，突尼斯很难独善其身，特别是在占其贸易总额80%的欧盟市场正经历着史无前例的经济危机的时候，突尼斯的经济发展难免不受冲击，突尼斯经济正经历着喜忧参半阶段。
　　影响一：外贸额下降
　　经过2008年外贸近20%的增长，2009年突尼斯外贸出现下滑。据突国家统计局资料，今年前两个月，突尼斯出口较去年同期下降17%，机械电子和纺织旅游业下滑最快。外贸的下降对GDP不可避免地造成影响，虽然突对今年的GDP预计仍为5%，但自知极难实现。
　　影响二：外国投资额下跌
　　2009年前两个月，外国直接投资达1.95亿美元，较2008年同期下降44.5%，能源和服务业外资下降最为严重。虽然制造业外资增加77%，由2008年的2336万美元增至4131万美元，但总体外资呈下降趋势。
　　影响三：GDP呈下降趋势
　　突尼斯政府一直乐观估计突2008年GDP为5.5%，并预计2009年GDP为5%。尽管这样，2009年的预计较前三年5%以上的增长率已呈下降趋势（2006年5.5%，2007年6.3%和2008年5.5%）。标准普尔认为，由于受欧元区经济下滑的影响，突尼斯2009年GDP增长率将为2.8%。标准普尔下调了对突尼斯货币和外债的评级。
　　影响四：消费价格下降
　　金融危机造成世界原材料价格的下降，突尼斯通胀率也因此下降，由5%降至3.5%，通胀压力减弱。政府也相应减少对食品和能源的补贴，2009年国家财政对2008年占GDP7%的补贴进行消减，财政压力减弱。节余出的资金可用于公共领域的投资以创造财富和就业机会。同时，通胀下降可以降低货币政策的限制，突央行为此降低了指导利率75个基点，由5.25%降到4.5%，缓解了企业和家庭的借贷压力，刺激投资和消费信贷的发展。
　　影响五:对股市影响尚不明显
　　2009年第一季度，由于非战略性外资的稳定、机构性投资人的出现和储资入市等因素，突尼斯股市市直上涨7.6%，表现为股指上扬，市容量较2008年同期增加46%，这和其它阿拉伯国家股市全线飘红形成鲜明对照。但随着危机的加深，出口型上市公司面对欧洲市场需求的减少将面临困境，直接会在股市上显现。
（2004至2008年5年间股市上涨分别为6.5%、12.1%、44.3%、21.3%和10.6%，2007/2008/2009年股市资本总量分别为47亿美元、50亿美元和65亿美元；日交易量分别为292万美元、212万美元和307万美元；市盈率分别为2.66%、3.24%和3.1%。）
　　影响六:大众消费变化不明显
　　据<今日突尼斯>报道,金融危机尚未对突尼斯民众消费产生显著影响,民众依然保持着以往的消费习惯。该报认为这主要是由于一部分人看好国家经济发展，另一部分人远未形成西方人对危机的群体认识，他们受西方消费观的影响正处于上升阶段。目前，突尼斯家庭年均消费5993美元，年人均消费1328美元。2008年突尼斯国家消费总额280亿美元，较前一年增加9%，其中私人消费227.5亿美元，增加9.3%。

 
　　应对措施一：早预计，及时退市，确保资产的良性循环
　　据突尼斯央行行长介绍，在经济危机形成之初，央行即对危机进行了评估，并在2007年7-8月间以低于市场贷款贴现25个基点（当时市场贷款贴现利润为45—50个基点）及时从日本金融市场撤资。目前，突尼斯向国际银行投放的外汇量由危机前占其外汇储备的75%降至现在的39%。

　　应对措施二：成立危机评估和追踪委员会，了解危机发展趋势
　　应总统要求，突央行成立危机评估和追踪委员会，制定外汇储备和房贷政策措施。面对信贷利润的强烈反弹和国际资本市场的不确定性，央行决定计划在2008和2009年不退出国际金融市场，并向可靠的投资机构投放外汇，采购具有AAA金融资质的主要发达国家发行的欧元或美元债券。央行在2008和2009年暂停向国际金融市场融资，以避免因贷款成本增加所带来的附加费用的支出。在国内，突政府汲取美国住房次贷教训，延长房贷期限，由15年到25年，并朝着固定利率方向努力，确保家庭还贷能力。

　　应对措施三：继续加强对货币和银行的有效监管
　　采取第纳尔兑换逐步放开的政策，对生产性企业资金的日常操作采取优先政策，而对资本账户的操作采取渐进式开放政策。密切关注外来短期资本的进出，预防大量短期资本出逃给突经济带来负面影响。选择普遍性银行，放弃投机性投资银行，保证银行体系稳健良性发展。

　　应对措施四：增强经济竞争力，实现支出合理化和控制费用
　　政府采取优惠措施鼓励出口，推动出口产品多样性，广泛开拓国外市场。大力吸引外资，特别鼓励出口型外资企业的建立。为困难企业提供帮助，制定税费减免政策。同时，政府压缩财政支出，使其更趋于合理。