Google改变世界
2004年8月19日，Google在纳斯达克成功上市。
作为一名技术天才，布林同样不缺乏商业才能。“我们尽力追求大的回报，要么就建立企业而言，要么就世界前景而言，”布林说。
当竞争对手致力于成为门户网站时，布林反其道而行之，尽力完善其搜索引擎。当业界对互联网搜索功能的理解是：关键词频率越高排列位置越显著。布林则认为网页在受众中的知名度和质量是文档在搜索结果中排列位置的决定性因素。Google取得的成功源于其创建团队非凡的想象力，也源于布林的天赋和远见卓识。
10年之后，Google已成为全球知名度最高的互联网品牌之一，在互联网搜索以及广告市场方面均占有统治性地位。作为公认为全球最大的搜索引擎，在美国搜索市场的份额就高达60%，是第二名雅虎的三倍。
淡化商业色彩、保持开放的企业文化，再加上本身就很出色的搜索技术，Google因此而深得民心，并成为搜索引擎的代名词。实际上，到了现在，Google所代表的已不仅仅是先进的信息检索技术，就其在信息交流和资讯传播中所起的作用来说，它已经成为一种力量，一种新兴的文化了。
目前，Google的市值超过了1600亿美元，从而取代了IBM原来的位置，进入了美国上市公司25强的行列。事实上，早在2005年底，谷歌的市值就曾首度超越IBM。Google创始人布林和佩奇目前持有的Google股票价值120亿美元，首席执行官施密特持有的股票价值47亿美元。
一个改变Google的人
布林和佩奇创造了Google，给Google带来改变的则是埃里克·施密特。
埃里克·施密特，2001年加盟Google，取代联合创始人拉里·佩奇，开始担任Google全球CEO，那时候Google的雇员人数比起创业初期的1人已经有了长足的进步，达到250人。施密特曾任SUN首席技术官、Novell CEO等职。这一年，谷歌首次实现盈利。
硅谷人对他的评价是：“施密特绝对是个举足轻重的人，其经历之丰富，堪称业界老狐狸。”
施密特说他清晰地记得2001年第一次与Google两个创始人见面时的情景：“他们在各个方面的看法，都与我不尽相同。让人搞不清他们的看法，究竟是令人耳目一新的远见，还是单纯天真。”
当时Google是一家相当出色的搜索引擎技术公司，但除了出售技术，没有其他的盈利方式。而2001年正是“眼球经济”的衰退时期，施密特加入Google，他老道而颇具创新的头脑看到搜索与广告之间最和谐的联系，解决了Google在保持主页简明朴素的同时增加广告收入的难题，这就是Google目前最核心最成功的赚钱方式——AdWords文字广告，即在搜索结果右边附加相关广告。
施密特让Google从一个单纯的搜索引擎，转变为一个为企业提供各种搜索服务的供应商和互联网上最大的广告平台之一，挖掘出Google的巨大商业潜能。让Google有了400美元的天价股价、100亿美元的现金储备和越伸越远的业务触角。
独特的Google文化
说起Google，就不能不提到它独特的文化。
依靠简单的设计、可随意吃喝的员工、员工中众多的百万富翁，Google成为一个文化偶像和Web淘金热中的象征。Google被财富杂志评为美国最好的雇主，成为最受欢迎的站点，使自己达到了一个新的顶点。Google甚至还被一些词典收录为一个动词。
与其他企业相比，Google设立了一个独特的岗位，首席文化官。
对于Google的文化，李开复曾经说过，和Google“恋爱”，他感受到这家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人，对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。
Google将自己定位为创新的源泉，在这里IT人士可以找到充满挑战的工作以及改变世界的机遇。Google在其网站上声明，在Google找不到任何一个缺乏活力的工程师，你会发现友善的同事、充满吸引力的项目以及拥有让数以百万计人改变生活方式的机遇。Google人被赋予了承诺和自由，所有的员工被鼓励将其百分之二十的时间花费在自己私人的项目上，而这些项目很可能拥有改变世界的潜力。
在Google的办公室理摆放着色彩多样的玩具和各种各样的游戏机，公司还提供免费食品。员工每星期要抽出一天时间来照顾大家的宠物。Google公司充满了浪漫、天真和散淡的文化。有员工说，这里更像是一个托儿所。有人简单地认为，Google的生活依旧是代表着.com时代的奢华。而事实并不仅仅是这样，同样是从.com时代过来的雅虎，却有着与Google截然不同的企业文化。
雅虎与Google在文化上的冲突，仅仅是他们之间竞争的一个重要方面，他们在其他领域的竞争，也与文化竞争一样，针锋相对。
雅虎公司在硅谷的办公室墙上张贴着一些具有古怪创意但已申请专利的发明的海报，如便携式鸟笼等。海报上醒目的标题是：如果鸟笼都可以获得专利，那么雅虎员工的全身心投入工作就可以拿出更有价值的产品。
海报所推广的是被称为“概念工厂”的计划，在雅虎这家网络媒体巨擎中，需要的只是埋头默默苦干。通过概念工厂，员工需要提交一切可以提高他们公司产品的想法。
五英里以外的Google总部，则更看重创新思维。在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求造成Google News之类的新服务品种出现，根据Nielsen NetRatings的数据显示，这项服务现在每个月都能吸引710万浏览者，同时也导致了社区网络站点Orkut的出现，目前它已经被整合到整个搜索网站之中。
由于两家公司都在争夺在线广告市场的主导权，所以越来越清楚的是，这种竞争实际成为了一种比试—到底什么样的合作文化才是网络公司所需要的文化：是像雅虎那样，系统化的日益趋向好莱坞式思考模式的环境；还是像Google那样，尽管每年都达到40亿美元的收入，还是不断在进行发展壮大？
这些问题的答案将在接下来的时间内对网络公司的成立有着持久性的影响。
在前一阶段的竞争中，Google毫无悬念地击败了雅虎，尽管在全球范围内雅虎依旧强大，但落了下层已经是毋庸置疑。然而，今年雅虎与微软的牵手，无疑给Google出了个不小的难题。
事实上，Google面临的问题不仅仅是业内的竞争，在中国发展的艰难只不过是他们在全球扩张道路上所遇到困难的冰山一角。十多年来，Google在全球各地区遇到的法律纠纷层出不穷。但这似乎应当是埃里克·施密特需要考虑的问题，而我们，只需要继续每天输入Google，然后尽情享受它带来的便捷。
Google改变生活（二）
